Tip:
Highlight text to annotate it
X
IKEAs grundpelare är att vi har en stark tilltro till människor.
Vi brukar säga att IKEA är det företag där människorna utvecklar verksamheten,
och att du utvecklas både personligen och yrkesmässigt med IKEA.
Om du växer, så växer IKEA. För alla är viktiga.
Oavsett uppgift, så är din roll viktig för helheten.
Jag tror det handlar om att förena människor och utbyta idéer.
Att släppa fram tankarna, och skapa samhörighet.
Dina unika kvaliteter är det som gör IKEA bättre, så var dig själv varje dag.
Jag behöver inte vara eller bete mig annorlunda i arbetet
som varuhuschef än jag gör utanför IKEA.
Så det handlar inte om skillnaderna,
utan om hur vi tar vara på dem, hur vi använder dem.
Jag kan bidra med det som är unikt för mig, och det är bra för mig,
men det är självklart också bra för verksamheten.
47 procent av våra chefer är kvinnor.
Vi har ett mål. Vi vill ha 50 procent män,
50 procent kvinnor på chefspositionerna.
Så vi har initierat ett öppet IKEA-nätverk med fokus på kvinnor.
I betydelsen öppet för både kvinnor och män.
Tanken är att förena och inspirera, men också att ge möjligheter och mandat
så att alla dessa chefer faktiskt kan bidra till att vi når våra mål.
Höjdpunkten 2013 var genomförandet
av vår uppförandekod.
Vi vände oss till 120 000 medarbetare.
Vi stärkte den kulturella dialogen genom att införa uppförandekoden.
Så kan vi tydliggöra vad värderingarna betyder.
Vad innebär det här i mitt dagliga arbete?
Uppförandekoden kan hjälpa oss att agera korrekt.
Folk är gladare och de pratar mycket i butiken.
”Wow, vi ägnade fyra timmar åt att prata om värderingar,
om uppträdande, uppförande, om vad vi måste göra eller inte göra.”
Vi pratar med varandra, vi utbyter tankar.
Jag tror att det har stärkt ansvarskänslan ute i butikerna.
Våra medarbetare ska dra fördel ekonomiskt av IKEA:s framgångar.
Därför bestämde vi 2013
att införa ett bonussystem för alla medarbetare.
Det positiva är att det är kopplat till enhetsmålen,
vilket gör att alla gemensamt jobbar mot samma mål.