Tip:
Highlight text to annotate it
X
Utarbetat av det Internationella utbildningscentrum som finns hos ILO i samarbete med sammanslutningen
av de europeiska handels- och industrikamrarna (EUROCHAMBRES) inom ramen för avtalet
”Raising the awareness of companies about combating gender stereotypes” (”Öka företagens medvetenhet vad gäller bekämpning av könsfördomar”)
på uppdrag av Europeiska kommissionen, Generaldirektionen för sysselsättning, sociala frågor och jämställdhet.
Hör upp med stereotyper beträffande kön, ge begåvningen en chans
Företagets arbetsområde är kommunikation.
Vi är en kommunikationsbyrå. Vi översätter och skriver texter...
Korrekturläser, publicerar …
Så vi har olika affärsenheter.
Jag heter Ruth Minten, vd för TxT-IBIS.
TxT-IBIS är ett kommunikationsföretag som har funnits i 20 år.
Företaget bygger på Belgiens tvåspråkighet.
Från början var vi en översättningsbyrå, men utvecklades till ett företag med olika affärsenheter.
TxT-IBIS har för närvarande 20 anställda
Arbetsmiljön i TxT-IBIS skiljer sig mycket från den i andra företag jag arbetat för.
Det är en mycket avslappnad miljö.
Vi har arbetat i den här byggnaden i fyra år.
Ett öppet kontor, men med en del stängda kontorsrum där människor kan arbeta i fred.
Faktum att vi alla sitter vid samma stora bord ger dig en uppfattning om företagets policy.
Ledningen sitter ner tillsammans med teamet.
Både män och kvinnor arbetar här.
50% av de anställda på TxT-IBIS är män och 50% är kvinnor.
Personen jag arbetar närmast är en ung man.
Jag tycker att det är viktigt att ha lika många män som kvinnor eftersom
båda könen har sina egna egenskaper
Om vi för dem samman får vi värdefulla synergier
Jag tror att det är en stor fördel för företaget
När vi behöver nyanställa, anställer jag på grundval av vad persoenen kan göra.
Kunskaper är viktiga, inte kön.
Utvärderingen av ledningsgruppen utförs av en extern konsult, för att motivera dem.
Den typen av utvärdering är bra för företagets
effektivitet och gör både de anställda och ledningen nöjda.
När jag blev chef för ett år sedan coachades jag av Ruth och lärde mig mycket av det.
Först testade vi min ledarskapsförmåga och hur långt jag kunde sträcka den …
…och när man motivera människor är det mycket bra att ha någon över axeln som utvärderar dig.
Som chef känner jag stöd från de andra cheferna.
För ett halvår sedan deltog jag till exempel i JUMP forum…
… för kvinnliga företagare och chefer.
Flexibilitet: om människor är lyckliga hemma, är de även lyckliga på arbetet
Vad innebär flexibilitet?
På vår arbetsmarknad är flexibilitet en trigger för högre konkurrenskraft.
För små och medelstora företag betyder det att alltid vara tillgänglig,
uppfylla kundernas önskemål i rätt tid och att kunna utföra flera olika uppgifter.
För människor är flexibilitet ett sätt att balansera arbete och privatliv.
Grundat på respekt och ömsesidighet, blir flexibilitet en vinnande strategi.
Hur fungerar det?
För bästa prestationsförmåga behöver små och medelstora företag tydligt definierade mål,
transparent utvärdering och engagerade människor.
Balanserande åtgärder gör att både män och kvinnor kan fördela tiden
på ett rimligare sätt och öka sitt eget välbefinnande.
Detta är grunden på vilken bestående och högkvalitativa prestationer kan byggas.
Jag heter Bram van Meervenne. Jag är chefredaktör på TxT-IBIS.
TxT-IBIS får höga poäng i flexibilitet.
Jag har två barn och om jag måste vara hemma på grund av dem,
kan jag göra det under tiden jag ordnar barnpassnning.
Flexibilitet fungerar på båda hållen.
Jag arbetar normalt fyra dagar i veckan.
Ibland arbetar jag övertid eller tar med mig arbete hem, men alltid inom rimliga gränser.
Arbetsgivaren är flexibel med arbetstiderna.
Om jag vill gå tidigare för att till exempel hämta barnen efter skolan är chefen förstående.
Jag tycker att familjen har en viktig plats i det här företaget.
Jag är mamma också. Mina barn är numera vuxna,men de var små en gång i tiden.
Om jag fick statsstöd skulle jag gärna starta ett daghem för de anställdas barn
och för de andra företagen i området.
Det är en bra idé eftersom det inte är lätt att hitta daghemsplats
till barnen längre än sex timmar om dagen.
Smarta små och medelstora företag förbättrar även de balanserande åtgärderna för män.
På det sättet får de en tredubbelt positiv effekt:
De lockar unga män som nuförtiden vill ha en hyfsad balans i arbetslivet.
De behåller begåvade kvinnor.
De ger både män och kvinnor en arbetsmiljö där de får ut det mesta av sin begåvning.
För en god balans i arbetslivet behövs daghemstjänster till ett rimligt pris.
Antalet medlemsländer i vilka resurser anslås för att utveckla daghemstjänster
till små och medelstora företag ökar.
Det är både en möjlighet och en utmaning, inte bara för stora företag,
utan ännu mer för små och medelstora företag som är nära knutna till sitt område och samhälle.
Flexibilitet är en av de största tillgångarna i TxT-IBIS.
Med åren har vi kunnat vara flexibla med kundernas önskemål ...
Och även från en global ekonomisk synvinkel tar vi också väl vara på
affärsmöjligheterna eftersom våra anställda kan utföra en stor mängd olika arbeten.
Hör upp med stereotyper beträffande kön, ge begåvningen en chans
Den video stöds genom EU:s program för sysselsättning och social solidaritet (2007–2013). Programmet administreras av Europeiska kommissionens GD Sysselsättning, socialpolitik och lika möjligheter.
Det inrättades för att ge ekonomiskt stöd till förverkligandet av EU:s social- och sysselsättningspolitiska mål enligt den sociala agendan i syfte att bidra till att förverkliga målen i Lissabonstrategin på dessa områden.
Programmet löper under sju år och riktar sig till alla aktörer som kan hjälpa till att utforma lämplig och effektiv lagstiftning och politik när det gäller sysselsättning och
socialpolitik i de 27 EU-länderna, Efta/EES-länderna,EU:s kandidatländer och de länder som ännu inte är kandidatländer. Syftet med Progress-programmet är att stärka EU:s stöd till medlemsstaternas
åtaganden och insatser för att skapafler och bättre arbetstillfällen och bygga ett samhälle som präglas av ökad sammanhållning.
Progress kommer därför att vara viktigt när det gäller:(1) att ge analyser och policyrådgivning inom de områden som programmet omfattar,
(2) att övervaka och rapportera om genomförandet av EU:s lagstiftning och politik inom de områden som programmet omfattar,
(3) att främja överföring av strategier, lärande och stöd mellan medlemsstaterna avseende EU:s mål och prioriteringar, och
(4) att vidarebefordra synpunkter från berörda aktörer och samhället i stort.
Mer information:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=en
Innehållet i det här video återspeglar inte nödvändigtvis den Europeiska kommissionens övertygelse eller åsikt.
Varken kommissionen eller någon annan person som agerar för dess räkning är ansvarig för den användning som skulle kunna göras av informationen i detta videomeddelande.